Gestion de projets

Définition :

Ensembles des directives nécessaires à l’élaboration d’un projet ainsi que du suivi de celui-ci afin de maintenir l’orientation, la livraison, les coûts, les ressources dans les proportions adéquates.

Description :

Souvent, dans le cadre des opérations d’une entreprise, il y a des projets informatiques qui nécessitent d’être travaillé à l’externe.. Ces projets doivent être évalués. Par la suite, il est nécessaire de faire un suivi attentif des  processus en place. Pourquoi? Parce que sinon la livraison déborde, il y a retard, les coûts augmentent et le besoin de ressources peut devenir tel qu’il est impossible de finir le projet. D’autre part, on remarque qu’une bonne quantité de projets ne voient pas le jour seulement parce que leur temps de livraison est tellement long que le projet est périmé avant même qu’il soit au monde.

Nos efforts de coordination de projets nous permettent de maintenir l’orientation,  prévoir les coûts, les ressources nécessaires pour un projet et d’annoncer rapidement si on tel projet déborde de son temps de livraison. Il nous permet aussi de valider plus précisément le temps prévu pour chacune des activités.

Ce qu’on fait pour vous:

  • Évaluation de la faisabilité d’un mandat
  • Analyse d’impact
  • Élaboration de projets
  • Maintien des échéanciers
  • Validation des résultats aux différentes étapes du travail
  • Approbation par le comité directeur aux différentes étapes.
  • Arrimage des coûts réels aux prévisions
  • Gestion des ressources nécessaires
  • Acquisition des ressources nécessaires
  • Génération de rapports d’activités.
  • Évaluation des infrastructures technologiques
  • Plan d’intervention
  • Migration technologique
  • Arrimage avec d’autres projets
  • Recherche d’intervenants
  • Gestion d’équipe
  • Arrimage avec les gens à l’interne
  • Parrainage
  • Élaboration de cahier de charges
  • Présentation de rapport à la direction
  • Cueillette d’information
  • Création de méthodologies
  • Élaboration de tests de qualité
  • Évaluation des résultats à atteindre
  • Stratégie de développement
  • Workflow – carnet de travail

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