{"id":41,"date":"2011-04-20T04:14:57","date_gmt":"2011-04-20T04:14:57","guid":{"rendered":"http:\/\/173.192.220.106\/~ordex\/?page_id=41"},"modified":"2011-04-20T04:54:44","modified_gmt":"2011-04-20T04:54:44","slug":"gestion-de-projets","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/Ordex.qc.ca\/?page_id=41","title":{"rendered":"Gestion de projets"},"content":{"rendered":"<p><strong>D\u00e9finition :<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ensembles des directives n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un projet ainsi que du suivi de celui-ci afin de maintenir l\u2019orientation, la livraison, les co\u00fbts, les ressources dans les proportions ad\u00e9quates.<\/p>\n<p><strong>Description :<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Souvent, dans le cadre des op\u00e9rations d\u2019une entreprise, il y a des projets informatiques qui n\u00e9cessitent d\u2019\u00eatre travaill\u00e9 \u00e0 l\u2019externe.. Ces projets doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s. Par la suite, il est n\u00e9cessaire de faire un suivi attentif des\u00a0 processus en place. Pourquoi? Parce que sinon la livraison d\u00e9borde, il y a retard, les co\u00fbts augmentent et le besoin de ressources peut devenir tel qu\u2019il est impossible de finir le projet. D\u2019autre part, on remarque qu\u2019une bonne quantit\u00e9 de projets ne voient pas le jour seulement parce que leur temps de livraison est tellement long que le projet est p\u00e9rim\u00e9 avant m\u00eame qu\u2019il soit au monde.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nos efforts de coordination de projets nous permettent de maintenir l\u2019orientation,\u00a0 pr\u00e9voir les co\u00fbts, les ressources n\u00e9cessaires pour un projet et d\u2019annoncer rapidement si on tel projet d\u00e9borde de son temps de livraison. Il nous permet aussi de valider plus pr\u00e9cis\u00e9ment le temps pr\u00e9vu pour chacune des activit\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Ce qu\u2019on fait pour vous:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9valuation de la faisabilit\u00e9 d\u2019un mandat<\/li>\n<li>Analyse d\u2019impact<\/li>\n<li>\u00c9laboration de projets<\/li>\n<li>Maintien des \u00e9ch\u00e9anciers<\/li>\n<li>Validation des r\u00e9sultats aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes du travail<\/li>\n<li>Approbation par le comit\u00e9 directeur aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes.<\/li>\n<li>Arrimage des co\u00fbts r\u00e9els aux pr\u00e9visions<\/li>\n<li>Gestion des ressources n\u00e9cessaires<\/li>\n<li>Acquisition des ressources n\u00e9cessaires<\/li>\n<li>G\u00e9n\u00e9ration de rapports d\u2019activit\u00e9s.<\/li>\n<li>\u00c9valuation des infrastructures technologiques<\/li>\n<li>Plan d\u2019intervention<\/li>\n<li>Migration technologique<\/li>\n<li>Arrimage avec d\u2019autres projets<\/li>\n<li>Recherche d\u2019intervenants<\/li>\n<li>Gestion d\u2019\u00e9quipe<\/li>\n<li>Arrimage avec les gens \u00e0 l\u2019interne<\/li>\n<li>Parrainage<\/li>\n<li>\u00c9laboration de cahier de charges<\/li>\n<li>Pr\u00e9sentation de rapport \u00e0 la direction<\/li>\n<li>Cueillette d\u2019information<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation de m\u00e9thodologies<\/li>\n<li>\u00c9laboration de tests de qualit\u00e9<\/li>\n<li>\u00c9valuation des r\u00e9sultats \u00e0 atteindre<\/li>\n<li>Strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement<\/li>\n<li>Workflow \u2013 carnet de travail<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9finition : Ensembles des directives n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un projet ainsi que du suivi de celui-ci afin de maintenir l\u2019orientation, la livraison, les co\u00fbts, les ressources dans les proportions ad\u00e9quates. Description : Souvent, dans le cadre des op\u00e9rations d\u2019une entreprise, il y a des projets informatiques qui n\u00e9cessitent d\u2019\u00eatre travaill\u00e9 \u00e0 l\u2019externe.. 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